【馮濤】 基于平衡計分卡的績效管理體系

100多家企業的研究數據表明,做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%,而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%,說明對于一個公司來說,如果績效管理做的好,...

【丁守?!?/a> 股權激勵

一、哪些企業適合做股權激勵?1、不是每個企業都適合做股權激勵——為什么商貿企業和房地產企業很少做?2、沒有誠意,別做股權激勵——某老

【何新云】 人員盤點---人崗匹配與員工晉升的基礎

現在的企業運營,已經不再是增量階段,而是存量階段。如何在存量階段做好企業的經營管理,是人力資源管理工作者的一個重要挑戰。這其中的一個基礎工作,就是人員盤點。人員盤點?要盤什么,盤哪些內容?除了我...

【丁守?!?/a> 三支柱模型下人力資源管理新趨勢

一、人力資源管理面臨的新挑戰1、傳統的人事管理深陷日常事務性工作,價值量不大2、業務部門的運營頻受人的制約,人力資源支持不夠3、經營

【邱明俊】 企業績效管理操盤手

為什么80%的企業推行績效管理時會失???以下問題不可回避:問題一:績效管理如何為組織帶來持續的利潤?問題二:企業績效管理與戰略目標之間到底是什么關系;問題三:短期利益與長期利益的問題;問題四:關鍵業...

【趙安信】 跨境電商企業的KPI與OKR的運用技巧

課程背景:KPI與OKR各有特點與與優點,在許多企業單一的依靠KPI已經無法促進績效考核的運作,如何將KPI與OKR結合是績效管理的一大難點,本

【丁守?!?/a> 組織行為學在管理中的四大應用

一、組織行為學是管理心理學的基礎1、組織行為學的誕生——從霍桑實驗說起2、組織行為學致力于探討人的行為背后的心理規律——人為什么不敢

【趙安信】 第三只眼看人:選才和面試技巧

招募和甄選過程具有相當的難度,這并不是一個很精確的科學,我們還沒發現任何組織找到完美的應征者。隨著整個知識處理過程的日益重要,每個人的處理過程也變得更為重要,公司負擔不起經由嘗試錯誤的過程來找到...

【趙磊】 高效團隊建設與人員職業化

——如何驅動團隊產成高績效業績以及團隊成員職業化的標準【課程背景】很多企業以為企業的核心競爭優勢在于人力資源,在于一批優秀的人才,

【羅城】 感恩心態-塑造員工責任感

第一部分:學會感恩,邁向人生的成功一路為什么要感恩感恩節的來歷感恩是一種信念:在困難面前,永不放棄,永不低頭感恩是一種執著,是一種

【楊?!?/a> OKR,目標管理與推動戰略執行的利器

一、課程背景為什么忽然這么多企業要使用OKR?是什么支持英特爾、谷歌及中國一些高市值公司成功?HR如何真正影響公司戰略執行,而真正成為

【趙磊】 目標管理和績效考核

【課程目的】 正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義;了解整個績效管理的流程,正確理解績效考核的核心技術

【丁守?!?/a> 激勵型薪酬設計

丁守海,1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博,2007年畢業留校任教,201

【?邱昭良】 創建學習型組織的五項修煉

“學習型組織”是當今最前沿的管理理論之一,美國前25家企業的80 %、世界前100家企業的40%都在創建學習型組織。而五項修煉則是創建學習型組織必備的五項核心技能,包括:系統思考、自我超越、改善心智模式、建...

【曾學明】 研發人員的考核與激勵

參加對象企業CEO 總經理、研發總經理 副總、公司總工 技術總監、產品經理 研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、

【馮芳】 實戰招聘與精準面試

如何招聘到合格的人才,企業還有很多困惑,面試時感覺不錯,使用時卻感覺不理想,問題到底出在哪里?是文化的吻合度,還是應聘人員本身的原因,或者是面試技術出現問題?

【馮芳】 新生代員工管理

 講師:馮芳【課程大綱】第一章 新生代員工特征一、新生代員工的特點1 調查報告2 原因分析3 新生代員工的四大訴求:薪酬、晉升、學習與成

【趙磊】 人力資本與管理層激勵

【課程背景】人力資本是生產要素中最活躍、最特殊的因素,是經濟增長的原生動力。越來越多的事實表明:除了人力資本存量以外,人力資本發揮更

【趙安信】 任職資格與人才梯隊建設

課程背景:人才是企業最重要的資源,如何通過任職資格的科學方法甄選識別真正的人才并進行培養,讓企業的人才不斷層,是各級管理者重要的職

【趙磊】 企業文化與組織建設

企業文化是一種先進的現代企業管理理念和管理方式,也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。企業在文化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題,如:究竟什么是企業文化?企業文化與企業形象的關系如...

【竇毅】 華為公司戰略人力資源與績效管理

《華為基本法》中提到,認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創始人任正非曾經說過,企業之間的競爭,說穿了是管理的競爭。同時,他還強調,人才并非公司的核心競爭力,對人才的管理才是核心競...

【胡云峰】 戰略績效管理與運營管理體系建設

(以下內容以華為公司為標桿,結合烽火通信內部管理實踐與案例展開)一、戰略績效管理(一天)1 戰略管理與績效管理的關系2 組織績效管理的

【李佳眉】 心理學在人力資源管理中的應用

從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強,在中國企業中,從實際應用和系統理論的雙重角度來學習心理學,不光是人事管理人員,企業各級管理人員都應該具備相應的心理學管理知識。

【梅駿騎】 巧用《易經》系列——相面識人

《易經》是中華民族的文化瑰寶,它反映事物的發展規律,對企業經營管理有著非凡的指導意義。然而由于缺乏系統的教學考核與監管,社會上充徹不學無術故弄玄虛甚至坑蒙拐騙之徒,導致企業家無所適從。面相是易理...

【張曉彤】 績效評估面談技巧

績效評估面談技巧課程大綱:培訓目標:協助部門主管自己解決的績效評估面談技巧問題,希望通過培訓使大家1 熟練掌握在績效管理中的角色2 能
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