【段博原】 項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐

課程大綱:第一部分:弱矩陣向強矩陣變革總體思路1 為何要向強矩陣組織轉變?2 H公司遇到的實際問題有哪些3 什么是強矩陣模式4 E公司是怎么

【劉成熙】 無邊界管理與高效組織協作

許多快速發展的成長型企業,隨著市場業務的拓展,部門設置越來越多,職責分工越來越明確。然而,跨部門之間的協作卻越來越難以協調,常常影響公司整體運作效率,令很多企業領導者為之苦惱不已—— 如何有效處...

【熊衛平】 危機管理與媒體應對

第一模塊 危機管理的入門準則及最高準則第二模塊 危機情境的三個判斷第三模塊 危機管理的三個臺階第四模塊 企業危機管理的階段第五模塊

【張永杰】 新產品研發成本全面管理與控制

越來越多的研發管理者面臨著如下困惑: 1 研發的成本包括哪些?如何控制研發的費用? 2 如何在設計中構成產品的成本? 3 如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的? 4 研發成本管理的職能...

【孫雁翎】 新基建下EPC總承包管理實務及案例分析

一、 EPC工程項目簡介 ?EPC項目概述?EPC項目各個階段的目標?EPC項目的接口管理?設計與采購的接口?設計與施工的接口?設計與試運行的

【汪金敏】 新形勢下結算清欠與掛靠風控要點

1商務管理基本要點(1)資料是商務工作的前提(2)合同是商務工作的基礎(3)策劃是商務工作的關鍵a 尋找各種可能的方案;b 評估各種方案的

【趙安信】 高效溝通與情緒管理技巧

【課程背景】溝通在我們的生活中,無處不在。同樣,在企業管理中,溝通的作用更是不可小覷,管理者幾乎50%的時間都在溝通,日本經營之神松

【王天一】 項目管理精要及沙盤演練

【課程對象】公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管及參與項目人員等?!菊n程收獲】?實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程;?幫助

【?邱昭良】 改善心智模式與創新思維

面對環境的快速變化和洶涌的創新大潮,我們迫切需要擺脫常規思維與心智模式的束縛,激發員工創造力,提升團隊學習力,從習慣的囚徒走向全新

【錢科宇】 合弄制—萬物互聯時代的管理創新

合弄制是為適應多變環境的、去中心化運營模式,全員以顧客為導向、以共識的目標為基準,通過項目小組發揮員工主動性和創造力,并且在實踐中有效鑒別人才,解決了金字塔型組織中常見的諸多問題。

【丁品洋】 管理溝通與團隊建設

【課程內容】(2天,12H)第一部分:管理溝通一、溝通的原理1 管理溝通認知?當領導一定要能言善辯嗎??管理中沉默是金嗎??一團和氣才是

【胡云峰】 企業流程管理變革實踐

培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業流程管理體系的問題達成高度共識,通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因,理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性,...

【段博原】 向華為學習:項目管理最佳實踐

課程大綱第一章:項目管理基礎1 什么是項目2 項目與運營的區別3 項目的生命周期4 項目的成功標準5 組織結構與項目管理第二章:項目管理體系

【鄧博】 沖突管理與高效溝通

工作和生活中,沖突可以說或多或少都存在。如領導人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部門與員工之間的沖突、部門與部門之間的沖突、企業內外...

【隋繼周】 EPC工程總承包項目前期管理

一、課程簡介EPC工程總承包,是指從事工程總承包的企業(以下簡稱工程總承包企業)按照與建設單位簽訂的合同,對工程項目的勘察、設計、采購

【王建和】 阿里鐵軍打造

1、阿里巴巴的鐵軍(一)中供鐵軍是誰?創業初期的銷售鐵軍經歷?互聯網時期銷售鐵軍經歷(二)什么是鐵軍文化1、鐵軍文化發展史:從游擊隊

【劉新華】 標準化管理

問題:一.粗放的管理就像中國粗放的經濟發展模式一樣,問題越來越多!二.很多中國企業在快速的‘野蠻生長’,最后卻是‘

【高競】 向阿里學習組織文化建設

向阿里學習組織文化建設:從阿里巴巴的MVO和戰略切入,介紹其文化管理的主線,其實就是愿景使命價值觀和績效管理,這是阿里巴巴20多年一直堅持的主流文化建設。文化落地的三個層次和十二個抓手非常重要。全是工...

【吳春明】 阿米巴經營模式的中國實踐

課程時間:1天目標學員:企業股東及高、中層管理者,從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人授課方式:講授與學員參與多種形式相結

【楊?!?/a> 組織架構設計與案例詳解

課程大綱:1 我們依據什么設計組織結構戰略結構過程(流程)獎懲人員2 組織結構發展中出現的形態3 矩陣式結構詳解簡單矩陣- 案例(

【趙磊】 中高層管理者角色認知與技能提升

兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰場上帶領士兵浴血奮戰?在激烈的市場競爭中,企業家制定的宏偉戰略,最終靠誰來實現?是中高層管理人員!號稱“一線經理” 的公司核心管理人員正是戰斗在一...

【左鳳山】 領導管理與團隊控制藝術 海豚式管理

一 訓練題目:2017新領導管理與團隊控制藝術-海豚式管理二 課程時數:12小時三 參加人員:企業中 與 高層主管人員四 課程大綱:壹 領導

【丁守?!?/a> 華為的管理創新

丁守海,1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博,2007年畢業留校任教,201

【王一名】 戰略與執行

企業管理說起來千頭萬緒,但歸根結底只有兩件事,一個是戰略,一個是執行。 戰略是畫圖,執行是蓋樓。只有戰略沒有執行,企業是盲人騎瞎馬,夜半臨深池。 只有執行沒有戰略,一切都是紙上談兵,空中樓閣。

【王振韜】 阿里巴巴中基層管理三板斧

阿里巴巴做為中國電商發展的龍頭企業,其人員規模數萬人,在其發展過程中,遇到極強的管理人員培訓和提升的需求。而當時外部培訓基本上都不能滿足阿里對于務實高效的需求,基于馬云“要像程咬金的三板斧一樣,...
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