【辛玉軍】 大數據時代的制造業

大數據和先進的分析已經被集成到制造業運營中的營銷和銷售、產品研發、客戶管理、工藝和制造、供應鏈協同、服務和再生之中。這大幅度提升了制造業管理的水平。 78%的企業CEO認為大數據分析是一個顛覆式的重要新...

【王彬】 互聯時代的供應鏈運營體系設計

幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式 更好的面對時代挑戰,有效應對風險,提升供應鏈管理能力 了解先進企業供應鏈管理實用方法 如何利用大數據技術進行供應鏈管理

【雷衛旭】 供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版

供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應鏈統籌相關管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接 ,供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化。

【辛玉軍】 數字化制造到智能制造

——技術落地實戰課程大綱一、數據集成,數據驅動智能制造的大腦1 構架在數據高速公路上的智能化企業i 橫向和縱向集成ii 端到端的集成iii

【王永存】 精益管理實戰 - TPM篇 - 如何快速設備管理效能?

精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一,TPM是精益生產中重要的組成部分“精益生產”源自豐田生產方式(TPS),它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、...

【王彬】 采購招投標能力提升及風險防控

培訓目標:掌握招投標管理的流程和策略掌握招投標的實戰技能了解招投標的風險點提高招投標的風控管理能力提高公司招投標效率,降低成本掌握

【王彬】 需求預測與庫存優化

培訓目標1 幫助企業掌握DDMRP系統有效運行的突破口2 掌握需求預測的定量分析與定性分析,了解企業需求管理的精髓3 實現供應鏈關聯組織協同

【辛玉軍】 工業互聯網云化思維

市場調研機構IDC的報告指出,數字化轉型已經成為所有企業應對挑戰的主要戰略。預計到2018年,全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都將把數字化轉型作為企業的戰略核心。但是現實是這1000強中只有4%...

【黃杰】 互聯網+工業4.0 與傳統企業轉型升級

通過“互聯網+”、“工業 4 0 ”和“中國制造2015”戰略內涵的解讀,實踐案例的剖析,宏觀層面,使學員了解互聯網+與工業 4 0 時代政策和環境所發生的變化,基于云計算、大數據和工業互聯網的發展趨勢...

【王彬】 供應鏈環境下的智能倉儲管控實務

物流倉庫人員對專業知識了解不夠,庫存不準,經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起,比較亂的問題,庫內貨物堆碼擺放不規范,配送臨時性任務多,加上配送工人態度差,客戶服務意識淡薄,員...

【辛玉軍】 工業互聯網和制造業數字化轉型

以數字化、聯網化和智能化為特征的新一代信息技術推動的工業革命,正在以驚人的速度顛覆每一個傳統行業。這是一場真正革命,生存和死亡是每一個制造業企業必須應對的問題!工業4 0,工業互聯網,智能制造是德...

【雷衛旭】 銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理

銷售預測需求計劃是一個企業“大腦和心臟”,學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產供銷協同平衡拉動生產計劃,縮短客戶交貨周期,提升準時交貨和預測準確率,避免欠料和斷料,并降低庫存成本。提高物流過程循環效率...

【王彬】 采購流程優化及供應商評估管理

【課程大綱】一、供應商管理概述采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉!采購部門如何創造利潤?1、采購供應工作流程2、企業采購供應

【安岷】 生產成本的控制與壓縮

為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于...

【黃杰】 全面質量管理與精益質量管控能力提升

【課程目標】◆ 認識在新時代如何進行質量競爭,樹立正確的質量管理的理念◆ 掌握源流品質管理的管理要點◆ 掌握現場品質管理的要點,方

【辛玉軍】 大數據技術應用于供應鏈管理

物聯網和工業軟件的深度發展和廣泛應用,我們每天產生和獲取越來越海量的數據。讓我們有機會可以對我們的市場,技術,產品,競爭對手,合作伙伴等經營環境有了越來越精準的描述和認知的可能。

【林勝益】 精益數字化智能工廠實施與落地

在當前國內制造業2 0、3 0不完善要轉型升級和工業4 0的背景下,如何讓工業4 0與精益生產有機結合,以建構高效的精益化、數字化、智能化的制造模式?是我們當下急需思考解決的問題。并針對產業管理現狀,提...

【王彬】 采購招投標能力提升及風險防控

培訓目標:掌握招投標管理的流程和策略掌握招投標的實戰技能了解招投標的風險點提高招投標的風控管理能力提高公司招投標效率,降低成本掌握

【黃杰】 一線班組長系列培訓課程設置

【課程特色】真正源自生產制造業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員

【王喜文】 工業4.0:智能工廠與智能制造

(一)新一輪工業革命的到來1、為何是4 0?2、工業3 0與工業4 0有哪些不同?3、工業4 0具體能實現什么?4、工業4 0為何引起廣泛關注?5、工

【辛玉軍】 數字化制造到智能制造

工業4 0將把人類推行智能文明,將會創造更加璀璨的未來! 智能制造是制造企業必由之路! 以智能制造為特征的工業4 0轉型成功與否,不是企業經營好與壞的問題,是企業生與死的問題!

【雷衛旭】 精智工廠供應鏈營運鐵三角管理

精智工廠新型營運鐵三角管理制度(起源于華為)決定公司盈利成敗,因此供應鏈交付中心統籌相關管理部門完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP,APS MES信息化項目銜...

【王彬】 數字時代的智慧物流運營模式與業務流程重組

課程背景幫助企業正確的理解數字時代的物流發展趨勢與前沿物流管控模式幫助企業更好的面對時代挑戰,有效應對風險,提升物流管理能力了解智

【黃杰】 精益生產與生產現場改善實踐

精益生產提出產品價值由顧客確定,要求從顧客角度審視企業的產品設計和生產經營過程,識別價值中的增值活動和各種浪費。它要求人們識別價值流,采用JIT(準時化)、單件流等方法實現增值活動按需求連續流動,并...

【雷衛旭】 供應鏈之產供銷一體化管理實踐班

課程背景:現代ALL-SCM全供應鏈產供銷一體化管理正發揮著越來越重要的作用,因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售
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